Falta de visibilidad y control
Dirección no dispone de una visión clara sobre los riesgos que afectan al negocio, su impacto real ni el nivel de protección existente, lo que dificulta la toma de decisiones informadas.
Cumplimiento normativo complejo
Las normativas y regulaciones se gestionan de forma aislada, con esfuerzos elevados y poca eficiencia, convirtiendo el cumplimiento en una carga en lugar de un proceso controlado y continuo.
Respuesta reactiva ante incidentes
Los riesgos no se anticipan y la organización reacciona cuando el problema ya ha ocurrido, aumentando el impacto operativo, económico y reputacional.
Beneficios del GRC
“El SOC de Softeng ha sido un éxito total. Antes todos los eventos de seguridad los teníamos que tratar nosotros, ahora ya no. La tranquilidad que aportáis es brutal.”
Jacob Ribes, Resp. de Comunicaciones y Ciberseguridad de Grefusa.
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Preguntas Frecuentes
sobre la estrategia de GRC
¿Qué tipo de empresas necesitan una estrategia GRC?
Cualquier empresa que gestione información sensible, esté sujeta a normativas o quiera tener mayor control sobre sus riesgos puede beneficiarse de una estrategia GRC. Es especialmente relevante para organizaciones en crecimiento, entornos regulados o con dependencia tecnológica.
¿Cuánto tiempo se tarda en llevar a cabo una estrategia GRC?
Depende del tamaño, la complejidad y el punto de partida de la empresa. Normalmente se empieza con una fase de análisis y definición, y posteriormente se trabaja de forma progresiva y continua.
¿El GRC implica implementar una norma concreta (ISO, ENS, etc.)?
No necesariamente. El enfoque GRC permite adaptarse a una o varias normativas según las necesidades de la empresa. El objetivo es definir un modelo de gestión coherente, no implantar normas de forma aislada.
¿Qué diferencia el enfoque GRC de Softeng?
En Softeng entendemos el GRC como una estrategia de negocio, no solo como cumplimiento. Acompañamos a las empresas de forma continua, adaptando la gobernanza, la gestión de riesgos y el cumplimiento a su realidad y a su evolución.