The internet development company

Coneix-nos

Empresa

Testimoni

... fàcil d'usar, flexible, i sobretot, molt funcional, amb unes prestacions que ens permeten gaudir d'una gran autonomia per al manteniment i evolució del nostre web.

Gisel Fontanet - COIB
Directora del projecte.
Infermera virtual.

Enllaços relacionats

Inici / Empresa /

Metodologies de treball

SOFTENG Agile

Amb l'objectiu de minimitzar riscos, gestionar canvis de forma eficaç, i oferir un servei de qualitat que compleixi amb les expectatives dels nostres clients, SOFTENG utilitza un provat marc metodològic orientat a processos. Mitjançant el mateix, vam aconseguir alinear tots els partícips del projecte cap a un objectiu comú i clarament definit, pel que la seva execució es realitza segons els terminis i costos previstos.

Les fases en què dividim un projecte són les següents:

Estudi estratègic

S'estableix les bases i l'abast del projecte, així com els recursos necessaris, timing i costos. Treballem per comprendre el valor que vol obtenir i / o proporcionar als seus clients, i l'ajudem a descobrir noves oportunitats per incrementar-lo.

Disseny i arquitectura
Consisteix en clarificar els objectius del projecte, plantejar l'estratègia més adequada per al desenvolupament, així com descriure la funcionalitat a implementar definint el seu abast. Etapes:
Anàlisi funcional: definició dels objectius a assolir, i descripció modular detallada dels requeriments del projecte.
Anàlisi tecnològica: Selecció de la tecnologia a aplicar, arquitectura, diagrama d'objectes, model conceptual i lògic de la BD, i definició de processos.
Maqueta: Definició de la línia gràfica d'interfície.
Planificació: Pla detallat del projecte, assignació de recursos i definició de lliurables.

Producció

Consisteix en el desenvolupament del projecte organitzat en fites i entregables i així facilitar als clients la possibilitat de revisar l'aplicació a mesura que es va construint. Etapes: Prototip, Disseny d'interfície, creació de la base de dades, Implementació, Integració i proves-testeig. Es tracta d'un procés que es porta a terme mitjançant cicles iteratius fins que el client ens dóna la seva conformitat.

Control de qualitat

Un cop l'aplicació ha estat desenvolupada i testada amb èxit, passarà per una etapa final de control de qualitat prèvia a l'acceptació del client. D'aquesta manera, el programari finalitzat es lliura a l'equip intern de qualitat per a un profund testeig, tant funcional (comparant-lo amb la documentació de requeriments), com a tècnic (especialment de càrrega i estrès, simulant connexions d'usuaris que la fan servir).

Posada en marxa

Finalitzat el control de qualitat i amb l'acceptació del client, es porta a terme la fase de desplegament i posada en marxa, que al seu torn es divideix en cinc etapes l'ordre i àmbit dependrà del projecte en qüestió:

Instal lació del maquinari: En cas que sigui necessari, es realitzarà la instal lació del servidor o clúster de servidors.
Instal lació del programari: Es larà i configurarà el programari i, en general, els requeriments necessaris en servidor per al funcionament correcte de l'aplicació.
Instal lació de l'aplicació: Migració des del servidor de proves al servidor definitiu.
Migració de dades: En cas necessari, es migrarà la informació des de l'antic gestor de base de dades de l'organització al nou servidor.
Formació: El responsable del projecte prepara la documentació necessària, i s'encarrega de formar els futurs usuaris per a l'ús de l'aplicació o per a la gestió de continguts en el cas de projectes web.
Fase de tancament, inici de la millora contínua i suport: Es dóna per finalitzat el projecte en haver-se assolit els objectius consensuats amb el client, i entra en vigor la garantia. Durant aquest període es poden analitzar ampliacions funcionals que aportin més valor afegit al projecte, o noves oportunitats de negoci que desemboquin en futures col.laboracions. En finalitzar la garantia, entrarà en vigor el període de suport i millora contínua.

Gestió del projecte

Aquesta fase es realitza en paral.lel al costat de les altres, i consisteix en totes les activitats de gestió necessàries per a dur a bon terme el projecte i assolir els objectius marcats. Aquestes activitats les porta a terme el cap de projecte assignat, i consisteixen principalment en el control i coordinació de recursos, costos, temps, planificació, entregables i qualitat.